Teambuilding lors du Foeth x Intimac Day 2026

Une partie centrale du programme visait à donner aux collègues d’Intimac une vision détaillée des opérations quotidiennes de Foeth. Grâce à des présentations, des explications pratiques et des sessions concrètes, les participants ont découvert les processus qui soutiennent le rôle de Foeth en tant que spécialiste des machines de process d’occasion.

Cela comprenait un aperçu de la manière dont les machines sont réceptionnées, inspectées, documentées, intégrées dans les systèmes internes et préparées pour les clients du monde entier. Ces étapes sont essentielles pour garantir la transparence, la cohérence et la qualité dans les opérations de Foeth. En observant ces processus en pratique, les collègues d’Intimac ont acquis une compréhension plus claire de la structure qui sous-tend le vaste stock de Foeth et de la manière dont les informations sont gérées au sein de l’organisation.

Les sessions ont également fourni un contexte sur l’importance de données machines précises. Des spécifications techniques et photographies aux entrées système et informations destinées aux clients, chaque détail contribue à la capacité de Foeth à accompagner efficacement les clients dans la recherche des machines adaptées à leurs besoins de production.

Cette approche pratique a permis à l’équipe Intimac de comprendre non seulement ce que fait Foeth, mais aussi comment et pourquoi certains processus sont réalisés d’une manière spécifique.

Dans le cadre du programme, Stefan Modderman a animé un atelier basé sur la méthode « stop, continue, start ». Les collègues de Foeth et d’Intimac ont réfléchi aux processus, comportements et méthodes de travail existants en identifiant ce qui devrait être arrêté, ce qui devrait être poursuivi et ce qui pourrait être lancé afin de renforcer davantage la collaboration entre les deux équipes.

La session a créé un cadre constructif pour des échanges ouverts et un partage pratique des connaissances. En combinant les perspectives des deux entreprises, l’atelier a permis d’identifier des enseignements précieux pouvant soutenir un meilleur alignement, améliorer la coopération et contribuer à une base commune plus solide pour l’avenir.

Plutôt que de se concentrer uniquement sur les processus opérationnels, l’atelier a également encouragé les collègues à réfléchir à la collaboration dans une perspective organisationnelle plus large. Il a créé un espace pour discuter de ce qui fonctionne déjà bien, des points à améliorer et des nouvelles initiatives ou habitudes qui pourraient aider les deux équipes à travailler plus efficacement ensemble comme une seule organisation.

Bien que la journée ait mis fortement l’accent sur la présentation des processus de Foeth, l’expérience d’apprentissage a été mutuelle. Les collègues de Foeth ont également bénéficié d’informations précieuses de la part de l’équipe Intimac, notamment sur leur expérience, leurs connaissances techniques, leur vision du marché et leur manière de travailler.

Cet échange dans les deux sens est un élément important pour construire une collaboration réussie. Les deux équipes apportent leur propre expertise, leur parcours et leurs forces. En partageant ouvertement ces connaissances, Foeth et Intimac peuvent continuer à développer une approche plus unifiée tout en préservant l’expérience précieuse déjà présente au sein des deux organisations.

La journée de collaboration a montré que l’intégration ne consiste pas seulement à aligner les systèmes et les processus. Il s’agit aussi d’apprendre les uns des autres, de comprendre différentes perspectives et de créer les conditions permettant aux collègues de travailler efficacement ensemble.

En plus du partage de connaissances opérationnelles, le programme comprenait également un quiz axé sur les forces culturelles. Le quiz était animé par Michiel Schreurs et Sergio Ferreti Clementi et encourageait les collègues à réfléchir aux qualités, aux perspectives et aux styles de travail présents au sein des deux équipes.

Cette partie de la journée a ajouté une dimension culturelle importante au programme. À mesure que les équipes se rapprochent, comprendre les forces et les différences culturelles peut contribuer à améliorer la communication, la coopération et l’appréciation mutuelle.

Le quiz a offert une manière interactive et accessible d’explorer ces thèmes. Il a encouragé la participation des collègues de Foeth et d’Intimac et a contribué à une meilleure compréhension de la façon dont différentes perspectives peuvent renforcer l’organisation dans son ensemble.

En plus des parties éducatives et opérationnelles du programme, la journée comprenait également plusieurs moments informels destinés à renforcer les liens personnels entre collègues. Ces moments ont contribué à créer une atmosphère détendue et ouverte, permettant aux collègues d’échanger en dehors de leur environnement de travail habituel.

Le programme de teambuilding a commencé par une pause-café avec des cupcakes spéciaux Foeth x Intimac. Ce petit détail attentionné reflétait l’esprit de la journée : réunir les deux équipes de manière accueillante et positive. Un déjeuner partagé a ensuite donné aux collègues l’occasion de poursuivre les conversations, d’échanger des expériences et de mieux se connaître dans un cadre informel.

L’après-midi comprenait plusieurs activités sportives, avec du football, du tennis de table et du baby-foot qui ont apporté beaucoup d’énergie et d’enthousiasme. Ces activités ont encouragé les collègues des deux équipes à interagir d’une autre manière, en combinant compétition amicale, travail d’équipe et plaisir.

Le tournoi de football a été l’un des temps forts de la journée. Les collègues se sont pleinement investis sur le terrain, faisant preuve d’un fort esprit d’équipe et d’un état d’esprit compétitif sain. Au final, Clement Guaquert, Carlos Alloza et Jessica Alves ont remporté la victoire.

Le tennis de table et le baby-foot ont également contribué à l’atmosphère dynamique, offrant aux collègues davantage d’occasions de participer, de se mesurer les uns aux autres, de s’encourager et de profiter ensemble de la journée. Ces activités étaient informelles, mais elles ont joué un rôle important dans le renforcement des relations entre les équipes Foeth et Intimac.

Après un programme complet mêlant apprentissage, échanges et activités d’équipe, la journée s’est poursuivie avec un dîner, des glaces et des boissons pour la clôturer. Cette dernière partie du programme a donné aux collègues l’occasion de poursuivre les conversations dans un cadre plus informel et de revenir sur les expériences de la journée.

Ces moments sont précieux, car ils permettent aux relations de se développer naturellement. Les conversations qui commencent pendant un atelier, un quiz, un déjeuner ou une activité d’équipe peuvent se poursuivre autour du dîner et des boissons, aidant les collègues à mieux se connaître au-delà de leur rôle ou de leur département.

L’atmosphère positive tout au long de la journée a montré l’importance de créer du temps à la fois pour le partage structuré des connaissances et pour les échanges informels. La combinaison d’ateliers, de réflexion culturelle, de sport, de repas partagés et de conversations informelles a rendu la journée non seulement productive, mais aussi agréable et mémorable.