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Barneveld, février 2026
Dès le premier jour, notre priorité est une intégration complète : standards partagés, systèmes communs et une expérience client cohérente chez Foeth et Intimac.
Suite au récent rapprochement entre Foeth et Intimac, nous prenons des mesures concrètes pour intégrer pleinement Intimac au sein de l’organisation de Foeth. L’objectif est clair : combiner les forces des deux entreprises et fonctionner comme une seule équipe, avec une méthode de travail unique, soutenue par les systèmes, processus et départements éprouvés de Foeth.
Le plan d’intégration vise à préserver les points forts d’Intimac : une connaissance approfondie des équipements et des relations locales solides, tout en ajoutant la structure, la scalabilité et la transparence qui caractérisent Foeth. Ci-dessous, nous expliquons l’intégration dans les domaines IT, opérations, gestion de produits, ventes et direction.
Ce qui reste : savoir-faire, connaissance du marché et orientation client
Alors que les systèmes et processus sont harmonisés, nous reconnaissons également les forces qu’Intimac apporte : une connaissance technique approfondie des équipements pharmaceutiques, des relations clients de longue date et de solides capacités d’approvisionnement en Europe et en Amérique du Sud. L’intégration vise à préserver et renforcer ces atouts, tout en donnant à Intimac les outils, la structure et le soutien nécessaires pour poursuivre son développement.
Perspectives : une équipe, un standard, plus d’impact
La période à venir est consacrée à l’exécution : formation, alignement, migration des données, adoption des processus et amélioration continue. Progressivement, Intimac opérera pleinement selon les systèmes et méthodes de Foeth, afin d’offrir une expérience cohérente et des standards professionnels sur tous les sites.
Nous nous réjouissons de construire ensemble ce nouveau chapitre, avec une ambition commune : faciliter le choix de machines reconditionnées de haute qualité et encourager une exploitation plus circulaire.
Pour toute question ou assistance, veuillez contacter votre interlocuteur Foeth ou remplir le formulaire de contact.
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Une base IT solide est essentielle pour la collaboration quotidienne et pour développer nos activités sur plusieurs sites. L’intégration IT est déjà bien avancée :
Installation d’ordinateurs portables Foeth pour les collègues d’Intimac, garantissant des postes de travail sécurisés et standardisés.
Gestion des accès et des utilisateurs alignée sur les systèmes Foeth, afin de faciliter la collaboration entre départements.
Dossiers partagés et environnements de données communs, permettant une documentation cohérente et un accès simplifié aux fichiers techniques, photos et informations commerciales.
Support du site web et de la présence digitale d’Intimac, avec pour objectif d’aligner les contenus, structures de données et flux de leads sur l’approche digitale de Foeth.
Ces mesures permettent aux équipes Intimac de collaborer sans interruption avec les équipes Foeth, en utilisant les mêmes outils, les mêmes données et les mêmes standards.
L’excellence opérationnelle est au cœur du modèle Foeth. Afin de garantir rapidité, qualité et transparence pour les clients, Foeth suit chaque machine via un workflow détaillé composé d’étapes définies. Intimac adoptera cette même structure afin que chaque machine suive un parcours cohérent, de la réception à la vente.
Le workflow Foeth comprend des étapes telles que : Réception, Nettoyage, Tests et Expédition
Il ne s’agit pas d’une simple liste de contrôle, mais d’un processus maîtrisé et traçable qui améliore la sécurité, la cohérence, la planification et la confiance des clients. En alignant les processus d’Intimac sur ces étapes, nous pourrons :
Planifier plus précisément les capacités et délais
Garantir une qualité et une présentation cohérentes entre les sites
Fournir des mises à jour de statut plus claires en interne et aux clients
Réduire les frictions lors des transferts entre équipes et sites
Pour les machines reconditionnées, la qualité et la disponibilité des informations sont essentielles. Les clients doivent rapidement comprendre ce qu’est une machine, ce qu’elle peut faire et dans quel état elle se trouve. C’est pourquoi Foeth investit fortement dans la gestion des produits et les données structurées.
Une partie clé de l’intégration consiste à garantir que toutes les machines Intimac sont enregistrées exactement de la même manière que les machines Foeth, y compris :
Des profils techniques complets avec toutes les spécifications pertinentes
Des ensembles de photos de haute qualité et une documentation visuelle détaillée
Un tagging et une catégorisation structurés afin que les machines soient faciles à trouver et à comparer
La documentation du statut, des travaux effectués et de la disponibilité à la vente
Cela crée une source unique de vérité pour l’ensemble du stock combiné, améliorant l’efficacité interne et fournissant aux clients des informations plus rapides et plus fiables.
Avec l’intégration d’Intimac au sein de l’organisation Foeth, les équipes commerciales peuvent collaborer plus étroitement, soutenues par des outils partagés, des données communes et un stock combiné plus important.
Les étapes clés incluent :
Support commercial Foeth pour Intimac, avec accès aux méthodes, outils et contenus commerciaux
Accès au stock combiné, permettant aux clients de bénéficier d’une disponibilité élargie entre les sites
Réseau commercial partagé et collaboration, améliorant l’adéquation entre les besoins des clients et les machines disponibles
Alignement sur les devis, gestion des leads et processus de suivi, afin d’assurer une réactivité cohérente pour les clients
Cette intégration renforce notre capacité à servir rapidement les clients, notamment lorsqu’un équipement est nécessaire à court terme pour des tests, une production pilote ou une montée en capacité.
L’intégration n’est pas seulement opérationnelle et commerciale, elle est aussi organisationnelle. Intimac bénéficie de la structure des départements établis de Foeth, tout en conservant un leadership local fort.
Sergio Ferretto Clementi rejoint l’équipe de direction, afin de soutenir l’alignement entre les entreprises et de renforcer la prise de décision transfrontalière.
Intimac bénéficiera des départements et de l’expertise existants de Foeth, notamment RH, IT et Finance, offrant un support professionnel, des politiques cohérentes et des opérations évolutives.
Cette structure permet aux équipes de se concentrer sur les clients et les machines, tout en garantissant une gouvernance solide, des processus clairs et des standards partagés.
