Teambuilding podczas Foeth x Intimac Day 2026

Centralna część programu koncentrowała się na przekazaniu kolegom z Intimac szczegółowego obrazu codziennych działań Foeth. Poprzez prezentacje, praktyczne wyjaśnienia i sesje warsztatowe uczestnicy poznali procesy wspierające rolę Foeth jako specjalisty w zakresie używanych maszyn procesowych.

Obejmowało to wgląd w to, jak maszyny są przyjmowane, kontrolowane, dokumentowane, wprowadzane do systemów wewnętrznych i przygotowywane dla klientów na całym świecie. Te kroki są niezbędne do utrzymania przejrzystości, spójności i jakości w działaniach Foeth. Obserwując te procesy w praktyce, koledzy z Intimac uzyskali jaśniejsze zrozumienie struktury stojącej za rozbudowanym stanem magazynowym Foeth oraz sposobu zarządzania informacjami w całej organizacji.

Sesje dostarczyły również kontekstu dotyczącego znaczenia dokładnych danych o maszynach. Od specyfikacji technicznych i zdjęć po wpisy w systemach i informacje skierowane do klientów – każdy szczegół wpływa na to, jak skutecznie Foeth może wspierać klientów w znajdowaniu odpowiednich maszyn do ich potrzeb produkcyjnych.

To praktyczne podejście dało zespołowi Intimac możliwość zrozumienia nie tylko tego, czym zajmuje się Foeth, ale także jak i dlaczego określone procesy są realizowane w konkretny sposób.

W ramach programu Stefan Modderman poprowadził warsztat oparty na metodologii „stop, continue, start”. Koledzy z Foeth i Intimac analizowali istniejące procesy, zachowania i sposoby pracy, wskazując, co należy zatrzymać, co kontynuować, a co można rozpocząć, aby jeszcze bardziej wzmocnić współpracę między oboma zespołami.

Sesja stworzyła konstruktywne warunki do otwartej dyskusji i praktycznej wymiany wiedzy. Łącząc perspektywy obu firm, warsztat pomógł zidentyfikować wartościowe spostrzeżenia, które mogą wspierać dalsze uzgodnienie działań, poprawić współpracę i przyczynić się do silniejszej wspólnej podstawy na przyszłość.

Zamiast koncentrować się wyłącznie na procesach operacyjnych, warsztat zachęcił również kolegów do spojrzenia na współpracę z szerszej perspektywy organizacyjnej. Stworzył przestrzeń do omówienia tego, co już działa dobrze, gdzie można wprowadzić ulepszenia oraz jakie nowe inicjatywy lub nawyki mogłyby pomóc obu zespołom skuteczniej współpracować jako jedna organizacja.

Chociaż dzień w dużej mierze koncentrował się na przedstawieniu procesów Foeth, doświadczenie edukacyjne było wzajemne. Koledzy z Foeth również zdobyli cenne spostrzeżenia od zespołu Intimac, w tym dotyczące ich doświadczenia, wiedzy technicznej, perspektywy rynkowej i sposobu pracy.

Ta dwustronna wymiana jest ważnym elementem budowania udanej współpracy. Oba zespoły wnoszą własną wiedzę ekspercką, doświadczenie i mocne strony. Otwarcie dzieląc się tą wiedzą, Foeth i Intimac mogą nadal rozwijać bardziej jednolite podejście, jednocześnie zachowując wartościowe doświadczenie, które już istnieje w obu organizacjach.

Dzień współpracy pokazał, że integracja nie polega wyłącznie na uzgadnianiu systemów i procesów. Chodzi również o uczenie się od siebie nawzajem, rozumienie różnych perspektyw i tworzenie warunków, w których współpracownicy mogą skutecznie pracować razem.

Oprócz dzielenia się wiedzą operacyjną program obejmował również quiz poświęcony mocnym stronom kulturowym. Quiz poprowadzili Michiel Schreurs i Sergio Ferreti Clementi, zachęcając współpracowników do refleksji nad cechami, perspektywami i stylami pracy obecnymi w obu zespołach.

Ta część dnia dodała programowi ważny wymiar kulturowy. W miarę jak zespoły stają się coraz ściślej połączone, zrozumienie mocnych stron i różnic kulturowych może pomóc poprawić komunikację, współpracę i wzajemne docenianie.

Quiz stworzył interaktywny i przystępny sposób eksplorowania tych tematów. Zachęcił do udziału kolegów z Foeth i Intimac oraz przyczynił się do lepszego zrozumienia tego, jak różne perspektywy mogą wzmacniać organizację jako całość.

Oprócz edukacyjnych i operacyjnych części programu dzień obejmował również kilka nieformalnych momentów mających na celu wzmocnienie osobistych relacji między współpracownikami. Pomogły one stworzyć swobodną i otwartą atmosferę, umożliwiając kolegom nawiązanie kontaktu poza ich codziennym środowiskiem pracy.

Program teambuildingowy rozpoczął się od przerwy kawowej ze specjalnymi babeczkami Foeth x Intimac. Ten drobny, ale przemyślany element odzwierciedlał ducha dnia: połączenie obu zespołów w przyjazny i pozytywny sposób. Wspólny lunch dał następnie kolegom możliwość kontynuowania rozmów, wymiany doświadczeń i lepszego poznania się w nieformalnej atmosferze.

Popołudnie obejmowało kilka aktywności sportowych, a piłka nożna, tenis stołowy i piłkarzyki wniosły dużo energii i entuzjazmu. Aktywności te zachęciły kolegów z obu zespołów do interakcji w inny sposób, łącząc przyjazną rywalizację z pracą zespołową i dobrą zabawą.

Turniej piłki nożnej był jednym z najważniejszych momentów dnia. Koledzy dali z siebie wszystko na boisku, pokazując silnego ducha zespołowego i zdrowe podejście do rywalizacji. Ostatecznie zwycięzcami zostali Clement Guaquert, Carlos Alloza i Jessica Alves.

Tenis stołowy i piłkarzyki również przyczyniły się do energetycznej atmosfery, dając kolegom więcej okazji do udziału, rywalizacji, wzajemnego dopingowania się i wspólnego cieszenia się dniem. Choć aktywności te miały charakter nieformalny, odegrały ważną rolę we wzmacnianiu relacji między zespołami Foeth i Intimac.

Po pełnym programie nauki, dyskusji i aktywności zespołowych dzień był kontynuowany przy kolacji, lodach i napojach, które stanowiły jego zakończenie. Ta ostatnia część programu dała kolegom możliwość kontynuowania rozmów w bardziej nieformalnej atmosferze i refleksji nad doświadczeniami z całego dnia.

Takie momenty są wartościowe, ponieważ pozwalają relacjom rozwijać się naturalnie. Rozmowy rozpoczęte podczas warsztatu, quizu, lunchu lub aktywności zespołowej mogą być kontynuowane podczas kolacji i napojów, pomagając kolegom poznać się lepiej poza ich konkretnymi rolami czy działami.

Pozytywna atmosfera podczas całego dnia pokazała wartość tworzenia czasu zarówno na uporządkowane dzielenie się wiedzą, jak i na nieformalne budowanie relacji. Połączenie warsztatów, refleksji kulturowej, sportu, wspólnych posiłków i nieformalnych rozmów sprawiło, że dzień był nie tylko produktywny, ale także przyjemny i zapadający w pamięć.